有人問江振誠主廚：「未來三到五年的計劃？」
那是一個非常微妙的臉部表情，我認為他不是沒有計劃，而是問題本身可能有些陷阱，他警察性地將這這個問題視為一個問題！
江振誠搖頭說：「即使是明年一年的計劃，都太晚了！」這個「太晚」指的卻是太慢，以及對「計劃」的時刻破局。因為計劃完全跟不上消費者與市場的變化，所以時刻都在計劃、調整與打破現況;江振誠提到「沒有一個舞台是穩的」。這是屬於打國際賽的江振誠主廚的經營餐飲的計劃。我們也從旁看到創業者的時時刻刻的計劃與調整。
大家開始規劃明年計劃了嗎？每年的11月，在大組織企業應該是走到修訂明年計劃的時刻，獨立工作者例如講師顧問業，很多都會要迎戰年初元二月的業務淡季，面對只有十個月的業績，有的提前計劃早在前一年的第三季就開跑了。你呢？現在計劃到那兒了呢？
我也曾是那個在第四季時提出隔年計劃的專案主管，不過這幾年卻變成那個常常在變來變去的獨立工作者，與不同的虛擬團隊一起工作。計劃常常被打破，但方向卻在越來越清晰的過程，成為計劃的燈塔引導著我。
提供三個思考練習題，讓大家可以好好來規劃一下明年甚至未來十年計劃:
第一個:《我的未來十年十件事10×10故事本》
讀人俱樂部在今（2018）七月開始的實體讀書會，我就開始帶著大家做一個有點困難但非常重要的練習功課《我的未來十年十件事10×10故事本》，做自己的導演編自己的腳本，為了避免焦慮學習，我自己開始嘗試用標靶學習模式，同時把時間拉長到十年，看待自己的學習旅程。
非常有趣的，歷經半年，目前完成這張10×10故事本的朋友不到十位，大部分的朋友都說寫不完，或是沒想過這個問題！老實說，我也是在每次讀書會導讀的過程中，以宣誓式的壓力，才在第四個月完成了第一個版本，然後伴隨著每次讀書會的主題，逐一微調整補強屬於我的《10X10故事本》。
徒弟丸子被我盯著寫下10X10故事本，她跟我分享她還無法寫出來，發現寫不出來的原因是能力不足，以致於沒有「創造力」；很多事好像具備一定能力後，它就像連鎖反應，同時就能完成很多事。丸子的發現其實我也看到了，最後自己想完成的都不脫離工作、財富、生活，以及自我實踐四大類，彼此之間環環相扣。俯瞰過後，就像《人生的長短效應》看懂落點就懂如何走了。
這也是我首次寫出了自己的未來十年故事本!
第二個:思考《下一個十年，你會在哪裡》
2017年時，盧建彰導演找來金士傑老師拍了部短片<下一個十年，你會在哪裡>，提醒大家更應該好好計算自己的非常珍貴的22k日子。
第三個:閱讀《下個十年，你在哪？》打造職場煉金術
看到朋友Betty黃佩婷的新書《下個十年，你在哪？》非常像她直接爽朗的個性，根本就是直接用一個一萬噸的大榔頭狠敲你的頭，然後問你：「十年後，你在哪兒？」讓人說不出話來。
認識Betty是在《拍出影響力》的教室裡，當時身為台灣百事零食飲料整合總經理，坐在教室成為我的學員，我的壓力不小，因為關於拍片這件事相信她職場中不論是專業外包製作團隊，或是她擔任受訪者被拍攝等，經驗一定是很多，我非常懷疑自己到底可以帶給她什麼呢!不過，她就像是一個做什麼就像什麼的人，在課堂裡，她就是一位認真的學員，即使在忙碌的工作過程中，一對一個別輔導、演練作業，一件一件都跟所有人一樣進行與完成。
Betty在大學時就立下當總經理的志願(os.我大學還在風花雪月的散步呢 ~ )，從研究所畢業進入花旗當儲備幹部開始，寶僑品牌經理、肯德基行銷總監、葛蘭素史克行銷總監、雅詩蘭黛集團旗下品木宣言品牌經理，一步步實現她的願望，不到40歲即擔任百事集團台灣區總經理。在書中她說:「這不是一本教你如何設定目標的書。當你懂得放棄，反而離目標更近！」在我與她互動的過程中，從過去到後來，都看見了她為了目標的放棄軌跡，但同時卻也看到了其實她從未放棄過。即使她後來放棄台灣總經理的位置，轉戰中國擔任百事集團大中華區客戶和銷售發展資深總監，我看到的都是一種「向目標前進」的路逕。
透過Betty娓娓道來她是如何書寫她的故事腳本，在職場上的獨特觀點，包括設定目標，不是一成不變;不怕阻礙，向前進就對了;打掉重練，歸零的智慧;不嫌事小，為大事做準備;帶人帶心，性別外表零距離等，屬於Betty如何前進完成她的大學設定的「成為外商總經理」的目標，過程中她自己的職場心法與潛規則。
關於目標、取捨、計劃，以及職場中你會遇見的很多事，Betty一次說給你聽，這是一本職場煉金術，也是一本職場成功學，相信會有助大家完成自己的未來十年故事腳本.
那裡買:《下個十年，你在哪？：時時檢視目標，無懼打掉重練，10年10倍薪不是夢》
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